Se você chegou até aqui é porque já ouviu falar em como a gestão da manutenção é benéfica para as empresas. E, é claro, para quem presta serviço de facilities. Visto que é uma maneira de evitar custos altos e baixa produtividade, além de ampliar os serviços que você pode oferecer aos clientes.
Diante desse contexto, é muito importante entender como ela funciona, quais são suas vantagens na prática e entender como aplicá-la. Assim, fica mais fácil vender essa ideia aos seus parceiros e garantir qualidade na entrega. Abaixo, explicaremos todos esses pontos em detalhes. Acompanhe!
O que é gestão da manutenção?
Você já percebeu todo o transtorno que uma máquina quebrada causa na produção? Os colaboradores ficam parados, a entrega ao consumidor atrasa e é preciso correr para encontrar profissionais que resolvam a situação. Todos esses exemplos têm um mesmo problema em comum: os custos altos e inesperados. Não é à toa que a gestão da manutenção se tornou tão popular e relevante, afinal ela ajuda a evitar esse cenário.
Em resumo, trata-se de um processo que supervisiona e garante uma excelente performance dos equipamentos da fábrica. Eliminar pausas por falhas, aumentar a produtividade e diminuir desperdícios de dinheiro estão entre seus principais objetivos. Sem contar que, quando acontece de forma eficiente, também auxilia a reduzir acidentes de trabalho.
A chamada manutenção preventiva é realizada por meio de um planejamento e com a finalidade de impedir pausas não programadas. Ela se baseia no monitoramento das máquinas para entender seu rendimento e as possíveis revisões necessárias. Apesar de ser a mais indicada, ainda existem outros dois tipos que são utilizados dentro das empresas.
Primeiramente, a corretiva, que é mais frequente, porém gera um gasto mais expressivo. Ela acontece quando existe um defeito em um aparelho que prejudica o desempenho do negócio ou que é muito aparente. Então, uma correção ágil e urgente é solicitada. Já a preditiva busca encontrar problemas futuros por meio de dispositivos que medem temperatura, vibração, pressão e outras características.
Quais são as vantagens da gestão da manutenção?
Quando falamos das companhias e indústrias, investir na gestão da manutenção é uma forma de confiar nos processos internos e na qualidade dos recursos. Para o seu negócio, que presta esse tipo de serviço, ela serve como uma oportunidade de ampliar o portfólio de trabalhos e garantir receita recorrente. Como queremos ajudar você nessa tarefa, separamos, abaixo, as principais vantagens do seu cliente apostar nessa estratégia. Confira!
- Controle de custos: diminuir as despesas é uma meta de praticamente todas as empresas. E, com a gestão da manutenção, ela pode se tornar realidade. Isso porque ajudará a evitar gastos que surgem devido a um item quebrado ou a uma entrega não realizada por contratempos no fluxo de trabalho.
- Diminuição de paradas na fábrica: aquela história da performance da equipe ser prejudicada porque um aparelho estragou não será mais constante. As manutenções serão agendadas para momentos de ociosidade ou de pouco movimento. Assim, os maquinários ficam em dia e a produtividade também.
- Aumento da vida útil de um ativo: com avaliações de rendimento programadas, os equipamentos se tornam mais duradouros. Não é à toa, já que um especialista estará sempre verificando sua integridade e as possíveis correções para mantê-los funcionando com excelência.
- Redução de acidentes: um aparelho com mau funcionamento também pode gerar riscos à saúde dos colaboradores. Visto que ele pode apresentar defeitos na hora do uso, por exemplo. Mas, com as revisões em dia, fica mais fácil diminuir essa possibilidade.
Além disso, garantindo uma boa qualidade do produto ou serviço para o consumidor final, as companhias diminuem os riscos de quebra de contrato. Esse é um ponto fundamental, pois influencia diretamente nos lucros e no crescimento do negócio.
Como aplicar a gestão da manutenção?
Bom, agora que você já entendeu o que é e as vantagens da gestão da manutenção, surge a dúvida: como colocá-la em prática? O primeiro passo é ter em mente que esse é um trabalho que envolve a empresa como um todo.
Então, será necessário criar um planejamento que descreva os ativos que precisam de manutenção e com qual frequência. É nesse ponto que o seu negócio se torna indispensável. Afinal, será fundamental contar com especialistas na área que saberão a logística ideal e o que avaliar em cada caso.
Também é importante delimitar objetivos nesse processo. Assim, é preciso acompanhar se as ações aplicadas estão tendo sucesso, mapear oportunidades e melhorias. Alguns indicadores para monitorar são índice de falhas e tempo de parada na produção.
Sabemos bem que realizar essa atividade para diferentes companhias não é uma tarefa com gerenciamento fácil. Sem dúvidas, porque envolve muitas máquinas, gestores, técnicos e ordens de serviço. Mas, uma excelente ideia para otimizar e simplificar a atividade é contar com um bom monitoramento dos profissionais e com a ajuda da tecnologia.
Por isso, antes de finalizar, deixaremos uma última dica. Leia nosso outro conteúdo que explica 5 passos para otimizar a gestão da sua equipe de campo. Com certeza ajudará a agilizar os processos e tornar as atividades mais assertivas.
